Apakah Pemerintah Menyewa dan Berpromosi dengan Adil? Banyak Karyawan Federal Mengatakan Tidak!

Persentase yang meningkat dari karyawan Federal merasa bahwa pemimpin organisasi mereka tidak menggunakan prosedur perekrutan dan promosi yang adil. Ketika karyawan menganggap pemimpin mereka merekrut dan mempromosikan secara tidak adil, karyawan tersebut cenderung menjadi kurang produktif dibandingkan jika mereka menganggap karakter kepemimpinan proses perekrutan dan promosi yang adil. Moral organisasi juga menderita sebagai akibatnya.

Persepsi Karyawan

Persepsi karyawan tentang ketidakadilan terkait dengan perasaan bahwa satu karyawan menerima lebih banyak untuk kerja mereka (atau investasi) daripada karyawan lain. Karyawan mengharapkan rasio hasil investasi mereka sama dengan rasio hasil investasi orang lain. Hubungan antara persepsi ketidakadilan dalam sistem organisasi dan tingkat turnover karyawan yang lebih tinggi telah didukung oleh penelitian terbaru. Memupuk persepsi karyawan tentang keadilan adalah penting untuk menjaga kepuasan karyawan. Lebih dari sepertiga karyawan di seluruh pemerintah Federal menilai pekerjaan mereka kurang memuaskan.

Persepsi ketidakadilan dalam proses perekrutan / promosi bisa berada dalam perasaan menjadi kandidat yang memenuhi syarat terbaik tetapi diabaikan untuk suatu posisi. Karyawan dapat mengembangkan persepsi yang tidak adil terhadap organisasi jika teman dan kerabat pemimpin dipilih untuk mengisi posisi pekerjaan. Dalam banyak kasus, tuduhan diskriminasi terhadap hasil organisasi. Organisasi dapat menjaga terhadap biaya diskriminasi relatif terhadap perekrutan dan mempromosikan proses dengan menumbuhkan persepsi karyawan yang positif.

Mempekerjakan dan Mempromosikan
Menggunakan proses perekrutan / promosi organisasi yang adil adalah penting untuk memelihara produktivitas dan moral karyawan. Persepsi tentang praktik perekrutan yang tidak adil dan tidak adil diyakini menyebabkan karyawan menjadi tidak puas, tidak termotivasi, tidak berkomitmen, dan tidak loyal kepada organisasi mereka apakah anda pemimpin.

Studi terbaru mendukung gagasan bahwa menggunakan kriteria promosi yang berorientasi pada kompetensi, menyediakan jalur promosi yang terdefinisi dengan baik, dan berbagi informasi tentang proses promosi menumbuhkan persepsi karyawan yang positif. Investigasi sebelumnya telah menemukan banyak contoh di mana para pemimpin menghindari kompetisi terbuka ketika mempekerjakan karyawan. Banyak pemimpin memulai proses perekrutan dan promosi dengan tujuan menunjuk orang tertentu.

Salah satu opsi bagi para pemimpin Federal adalah menggunakan komite untuk menyelesaikan keputusan perekrutan / promosi. Menggunakan komite dapat membantu melawan berulang kali mempekerjakan dan / atau mempromosikan orang-orang yang berpikir dan bertindak seperti para pemimpin organisasi - mereproduksi status-quo. Prosedur organisasi dianggap lebih adil ketika individu yang terkena dampak memiliki kesempatan untuk mempengaruhi proses.

Kesimpulan

Sejumlah besar karyawan Federal menganggap prosedur perekrutan / promosi yang digunakan di organisasi mereka tidak adil. Karyawan, sebagai akibat dari anggapan mempekerjakan dan mempromosikan secara tidak adil, mengajukan tuntutan hukum diskriminasi terhadap majikan mereka. Para pemimpin federal harus menumbuhkan persepsi karyawan yang positif dengan menggunakan perekrutan yang adil dan prosedur promosi yang adil serta memungkinkan karyawan untuk mengambil bagian dalam proses tersebut. Badan-badan federal yang memupuk persepsi keadilan karyawan dapat meningkatkan produktivitas dan moral karyawan, menurunkan tingkat pergantian karyawan, dan menghindari tuntutan hukum yang mahal.